Expertises

Les entreprises sont obligées de s’adapter toujours plus vite à l’environnement changeant. Pour survivre dans un marché concurrentiel, les entreprises doivent être rapides, agiles, souples et dynamiques. À la fois, les consommateurs et l’ensemble du marché s’attendent à ce que les entreprises soient orientées sur les objectifs et trouvent la bonne concordance avec les valeurs de leurs groupes-cibles.

En réalité, les entreprises sont encore trop souvent entravées par des processus lents ou bureaucratiques, et par un manque de transparence. Y apporter du changement commence avec les personnes.

Du talent dans une nouvelle perspective 

L’époque où l’attribution des emplois était un problème pour lequel il suffisait de cocher une case se trouve une fois pour toutes derrière nous. C’est pourquoi Solvus utilise une approche différente du talent . Nous ne regardons pas les gens du point de vue de ce qu’ils sont, mais bien du point de vue de ce qu’ils peuvent être. La correspondance entre l’individu et la culture d’entreprise y devient de plus en plus importante. Ce faisant, nous rompons radicalement avec ‘l’esprit de catégorisation’ sur base de compétences solides. Le talent est hybride et change au fil du temps. Solvus travaille en permanence sur les  compétences des personnes de sorte qu’elles soient pertinentes et qu’elles le restent pour votre entreprise et pour le marché du travail.

Renforcez le dynamisme stratégique de votre entreprise grâce à Solvus

Solvus est un partenaire spécialisé qui rend les entreprises plus fortes et plus dynamiques. Nous le faisons par une analyse approfondie de votre capital humain afin d’anticiper les changements nécessaires aujourd’hui et à l’avenir. Ainsi, vous avez toujours une longueur d’avance sur vos concurrents.

Cet exercice stratégique commence toujours par un audit de vos ressources humaines. Solvus examine vos principaux atouts d’une manière qualitative et quantitative. Les recommandations que nous formulons alors constituent le point final ou le point de départ de notre mission de consultance. Vous choisissez vous-même des offres modulaires ou l’offre totale intégrée. À la fois dans nos recommandations et dans leur implémentation, nous sommes guidés par deux objectifs : réduire vos coûts et augmenter votre efficacité.

Les services intégrés grâce à l’écosystème interne et externe

Solvus propose une offre intégrée et complémentaire pour rendre votre entreprise sur toutes les dimensions RH, plus lean, plus dynamique et plus flexible. Ainsi, nous regardons par le biais de nos programmes de réduction des coûts si vous organisez déjà vos charges patronales de façon optimale et si votre entreprise se trouve sur le bon ‘poids’ en termes de capital humain (OMI : Organisation Mass Index).

Cette analyse nous permet d’identifier quels profils sont sous-occupés ou sur-occupés dans votre entreprise, mais également quelles compétences vous feriez mieux d’internaliser ou d’externaliser. Pour formuler une réponse à ces défis, nous pouvons faire appel à nos spécialisations : Recruitment Process Outsourcing, Performance and Development Management, Career Transition et Managed Service Provider. Et nous ne travaillons pas uniquement à l’échelle de l’entreprise, mais également au niveau individuel. Grâce à un plan cafétéria, vos employés reçoivent ainsi eux-mêmes l’opportunité d’élargir et de renforcer leurs compétences par des formations et du coaching .

Ensemble, ces services constituent l’écosystème interne de Solvus, où les différentes compétences sont interconnectées et produisent une valeur ajoutée. Une approche solide avec une compréhension de vos RH vous permet de vous transformer à la vitesse du marché et d’aligner votre capital humain aux objectifs et à la culture de votre entreprise. Ainsi, Solvus agit comme l’amplificateur de dynamisme qui rend votre entreprise résistante aux changements.

Expertises

Performance par l’innovation

Notre performance est enracinée dans des systèmes et processus innovants et étanches. Ainsi, nous travaillons toujours au sein de nos services avec le principe des quatre yeux. Cela signifie que pour des problèmes très complexes et qui posent un défi, nos experts au sein de notre écosystème interne font toujours appel à des partenaires privilégiés dans notre écosystème externe. Ces partenaires peuvent effectuer des contrôles croisés en cas de matière complexe, mais également élargir nos propres spécialisations grâce à leurs connaissances et leur expérience. Ainsi notre écosystème externe comprend des partenaires dans les domaines du droit, du payrolling, de la technologie, de la communication….