Nieuw onderzoek: “De staat van Total Talent Management in Belgische organisaties 2026”
Voor het tweede jaar op rij bevragen we HR-directeurs in België naar de staat van Total Talent Management in Belgische organisaties. Wat dit jaar duidelijk blijkt, is dat talent steeds meer een strategische hefboom wordt in een arbeidsmarkt die onder druk blijft staan.
Economische onzekerheid, technologische versnelling en een groeiende skills mismatch dwingen organisaties om hun manier van werken fundamenteel te herdenken. Bij Solvus brengen we daarom opnieuw in kaart hoe Belgische organisaties omgaan met hun totale talentstrategie en waar de grootste spanningen zitten tussen hun ambitie en de realiteit.
Intern talent: het onzichtbare potentieel
Intern talent vormt voor veel organisaties nog steeds de meest onderbenutte bron van capaciteit. Bijna de helft van de organisaties heeft vandaag geen volledig zicht op de skills die intern aanwezig zijn, wat directe impact heeft op interne mobiliteit en doorgroei.
Hoewel meer dan de helft interne mobiliteit als strategisch belangrijk beschouwt, blijft de uitvoering achter. Zo geeft 56% aan dat het uitbouwen van duidelijke ontwikkelings- en doorgroeipaden een van de grootste HR-uitdagingen is. Zonder duidelijk skills-overzicht blijft externe rekrutering vaak de reflex, ook wanneer intern potentieel beschikbaar is.
Externe aanwerving: een strijd om schaarse skills
Op de externe arbeidsmarkt blijft de druk hoog. Meer dan de helft van de organisaties geeft aan dat het vandaag moeilijker is om talent aan te trekken dan een jaar geleden. De uitdaging verschuift daarbij steeds meer van volume naar kwaliteit.
Tegelijk blijft de inzet van technologie beperkt. Drie kwart van de organisaties maakt vandaag geen gebruik van artificiële intelligentie in het rekruteringsproces, ondanks de toenemende nood aan snelheid en efficiëntie.
Flexibele capaciteit: structureel, maar nog versnipperd
Flexibel talent is intussen een vast onderdeel van de workforce geworden. Bijna 9 op de 10 organisaties zetten het in, van freelancers tot consultants. Toch blijft het beheer ervan vaak gefragmenteerd.
Eén op drie organisaties heeft geen volledig zicht op hoeveel flexibel talent ze inzetten. Slechts een minderheid werkt met gestructureerde modellen zoals een Managed Service Provider om dit segment centraal te beheren.
Van drie sporen naar één Total Talent Management strategie
Hoewel het concept van Total Talent Management steeds bekender wordt, blijft de implementatie achter. De meeste organisaties bevinden zich nog in een gedeeltelijke integratie, waarbij interne ontwikkeling, externe rekrutering en flexibel talent nog apart worden aangestuurd.
De belangrijkste barrière ligt niet in het concept zelf, maar in governance. In 65% van de gevallen worden versnipperde verantwoordelijkheden over verschillende afdelingen genoemd als grootste obstakel. Nochtans ziet 80% van de organisaties duidelijk de meerwaarde van een geïntegreerde aanpak, vooral op vlak van flexibiliteit, betere beslissingen en toegang tot schaarse skills.
Wat dit tweede onderzoek vooral duidelijk maakt, is dat Total Talent Management steeds minder een theoretisch model is en steeds meer een organisatorische noodzaak wordt.
👉 Download hier het volledige onderzoek